不少园长，

她们对园里的大事小事都放心不下，事必躬亲，责任心没得说；

她们或许还兼着班里的课，甚至每天早晚要负责园里的班车；

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她们根本无法参加较长时间的培训，

即便短期的考察、研讨会议，也难以脱身，

就算到了会场也电话不断，来去匆匆。

这不应该是园长的合理状态！

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园长是园所的领导者，所以我们首先要明确什么是一名领导者应该做的，什么是不应该做的。

对于幼儿园的园长，一项非常核心的职责是培养中层干部。

中层干部包括园长助理、教学主任、教研组长以及主班教师。

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她们是园所的核心骨干，也是园所的基石。

对上，她们能够理解共同的愿景，能够接受目标能够坚决执行战略意图；

对下，能够把公司的战略意图传达给基层一线人员，工作上能够独挡一面，能够团结队伍，能够带人。

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对于中层干部，幼儿园要做的就是四件事：给舞台、定标准、做考核、强激励。

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如此，园所才能稳定，流畅地运转，年轻的中层干部在承担责任，完成工作的过程中，得到了锻炼，获得了成长。

而我们园长，也能从琐碎繁杂的日常事务中脱身出来，面对更高更远的事业目标，从容、深度地思考与布局。